je suis resté perplexe devant la restitution de l'enquête Métiers 2004 selon laquelle il faudrait croire que 66% des responsables de com participent au comité de direction de leur collectivité... la réalité, et les dircoms qui oeuvrent dans des villes petites et moyennes le savent pertinemment, est malheureusement tout autre...

dans ma collectivité, la com externe est rattachée à un DGA des ressources internes... vous avez dit bizarre ?...

fabrice roy, dircom ville de Chaumont (52)

froy@ville-chaumont.fr

Sur la présence ou non d'élus dans l'association, il y a débat... Je pense en effet que certains sont autant des "techniciens" que des politiques... Pour autant, il leur faudrait une place "particulière" commes les consultants pour éviter que l'association ne devienne une association ...d'élus ! Ils sont déjà assez fournis...

Il me semble que le pourcentage des "communicants" dans la FTP est lui... de quasiment 50 % (voir l'étude de Publics) ! Ce qui ne change rien sur le fond, mais donne un éclairage ... "différent", je dirais.
Sans devenir un syndicat (ils existent déjà là aussi...), cette association ne pourra éviter de se poser le problème, si pas des statuts, du moins de notre "posture" face à nos employeurs (licenciement abusif, salaires, conditions de travail,...etc).
A ce propos, lire l'article de la Gazette des Communes sur les CDD et l'Europe...
http://www.lagazettedescommunes.com/actualite/actu_ld.asp?id=8229

A mon sens, cette association doit s'ouvrir un maximum à tous les professionnels de la com. Publique. Territoriaux évidemment dans les collectivités, mais aussi agents des chambres consulaires, offices HLM, hospitaliers,... Leur adhésion - 30 euros ?... - doit être individuelle (ce n'est pas à la collectivité à prendre en charge l'adhésion !

Pour autant il faut trouver une place aux enseignants en com. publique, aux étudiants, aux collègues en recherche d'emploi en créant pourquoi pas une bourse d'emplois.

Et pourquoi pas aussi, mais là éventuellement es qualité avec une cotisation "société", les agences de com. publique qui peuvent nous apporter leur regard "extérieur" de prestataires, voire de partenaires souvent...

Les pros. en exercice dans les collectivités doivent "garder" la main sur le bureau et la présidence de l'asso...

Au moment où
la FPT
, s'éloigne petit à petit des notions de statut et de filière pour s'orienter vers une logique métier, est-ce vraiment pertinent et adapté à nos fonctions qui conservent un caractère politique que pour ma part j'assume totalement ? Je suis très prudent à toute solution qui nous enfermerait dans une technicité neutre et froide, laissant les seules missions fonctionnelles et politiques aux directeurs de cabinet et aux directeurs généraux. Ceci dit, je trouve totalement anormal que notre fonction soit désormais l’une des dernières de
la FPT
a ne pas posséder son statut et ses règles de protection, obligeant chaque collectivité, soit au bricolage, soit à maintenir ses collaborateurs dans une précarité indigne de la reconnaissance, maintenant admise, du rôle stratégique de nos fonctions. Pour ma part, je me demande si la solution ne réside pas dans une reconnaissance du rôle fonctionnel de nos métiers, avec ses devoirs et ses droits. Les DG et DGA disposent aujourd’hui d'un tel statut assurant à la fois leur protection et assumant leur rôle politique. Sans parler filière, la solution serait alors tout simplement un accès plus adapté au concours où à une intégration possible après validation des acquis, du savoir-faire et de l’expérience, comme bien d’autres métiers de
la FPT.

De même, les emplois de cabinet ont vu récemment leur statut fortement progresser, en terme de rémunération et de protection après contrat. Pourquoi ne pas offrir la possibilité à une collectivité de signer des contrats plus longs, sur la durée du mandat avec une protection en cas de non renouvellement ?

Filière, accès plus facile à la filière générale ou adaptation des contrats, j’avoue ne pas connaître la solution. J’ai en revanche une conviction : le pire serait de rester au milieu du gué, à attendre les effets du CDI, sans véritable reconnaissance de la technicité de notre métier dont l’utilité n’est désormais plus contestée. Il nous faut en parler, avec les DG, avec les dir cab, avec les élus, entre nous, c’est sans doute de la discussion et de la revendication que sortira la solution. J’attends donc avec impatience vos réactions.

Vincent Nuyts

directeur de la communication de Besançon.